流量为王，用户为王时代，获取有效用户基本上是产品最首要的目标。下面分享些不同阶段的运营计划
首先，在产品初期，你必须有明确的用户群体目标，这个就是你的核心用户。以后任何发展用户的活动，都要围绕这个群体展开。形象一点来说，如果把拓展用户以“画圆”来表示的话，那么核心用户，一定是你要立足的圆心。
其次，明确了自己的用户群体后，还要对用户进行筛选。对于那些无用并且有害的用户，可别舍不得，大胆丢弃就是了。
关于�如何筛选用户，曹政也给出了自己的建议。
第一个是邀请制，就是通过老用户的邀请，来发展新用户。因为是受邀进入，有一定的门槛，不但可以保证质量，新用户还会觉得自己受到了足够的重视。
第二个是设置价格门槛，咱们�都知道，“免费”的就是“最贵”的，那为什么这么说呢？首先，通过“免费”所获得的体验，往往不会太好，会使你在时间、人力上付出更多的成本；而且，很多时候用户对你所谓的“便宜”是不买账的，他们反而觉得价格高就是好的。买价高的产品，也是对自我身份的一种肯定。就拿苹果手机来说吧，如果苹果把价钱降到2000元左右，那么估计它的核心用户很快就会跑光了。
第三，是给你的平台设置一个准入条件。这一点，可以参考 B 站的做法。B 站是一群喜欢二次元文化的年轻人爱看的视频网站，它有很严格的准入条件，新会员想加入，除了找老会员拿邀请码，还可以通过做试卷的方式。喜欢二次元文化的年轻人，特别认同这种方式，觉得只有做了试卷、拿到了60分，才称得上是合格的 B 站人。
第四，是设置操作门槛。比如有一些论坛，把用户分为不同的等级，论坛要求，最低等级的新手用户，上一次跟下一次发帖及回复的时间间隔必须超过一定时间，否则就显示不出来。这样，自然也就起到了净化论坛的作用。
第五个是歧视性策略，在会员和非会员之间，设置差别，不服也不行。
第六，是人为地给你的产品设置缺陷和障碍，把动机不良的用户，给踢出去。举个例子，眼下在北京和上海很火的摩拜单车，用户体验就不太好。�摩拜的特点，是你需要骑车的时候，随时取车随时走，有点像自行车界的“滴滴打车”，但车身却被做得很重、部件还无法个性化调整，把充气轮胎换成了实心的轮胎，这样做的目的，除了省去了打气和补胎之外，还可以让即使是怀有最深恶意的用户，也难以搞破坏。